выездная сессия
Формат: выездная сессия основана на образовательных программах, и отличается тем, что проходит непрерывно 1−2 дня на территории заказчика с участием ключевых сотрудников компании.
Темы выездной сессии:
Как провести диагностику эффективности компании или бизнеса?
Как быстро создать понятную и эффективную стратегию компании?
Как описать и улучшить операционные бизнес-процессы?
Как принятие решений и ценности сотрудников влияют на эффективность компании?
Результаты выездной сессии:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ создание и улучшение продукта.
Целевая аудитория: группа слушателей от 5-ти до 20-ти человек.
Темы выездной сессии:
Как провести диагностику эффективности компании или бизнеса?
Как быстро создать понятную и эффективную стратегию компании?
Как описать и улучшить операционные бизнес-процессы?
Как принятие решений и ценности сотрудников влияют на эффективность компании?
Результаты выездной сессии:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ создание и улучшение продукта.
Целевая аудитория: группа слушателей от 5-ти до 20-ти человек.
Какую задачу решает программа:
объяснить взаимосвязь ресурсов в общей системе бизнеса, научить распознавать в бизнесе слабые зоны («где болит?»). Показать как разрабатывать план повышения эффективности компании («как лечить?»).
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ навыки понимания слабых зон в деятельности компании с ориентацией на ресурсы;
◆ понимание своей роли в процессе повышения эффективности компании;
◆ разработка плана повышения эффективности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов, целей и направить фокус на реализацию задач бизнеса;
◆ повысить эффективность бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности компании;
◆ выработать видение и план необходимых организационных изменений, улучшений.
Тематический план программы:
1. Определение эффективности компании, бизнеса, человека.
2. Типы ресурсов, влияющих на эффективность компании и бизнес-процессы.
3. Основные метрики бизнеса в управленческой системе координат (чек-лист).
4. Миссия — как быстро понять, сформировать и донести до сотрудников, клиентов. Влияние миссии на стратегию развития компании и достижение целей.
5. Цель компании, отличие от мечты. Постановка целей в критериях SMART.
6. Метод SWOT- анализа, как способ понять «где твой бизнес?» в системе координат рынка.
7. Значение стратегии развития компании при достижении целей и перевод стратегии в формат дорожной карты, на основе концепции 4P+Р.
8. Взаимозависимость ценностей компании, собственника бизнеса, сотрудников и их влияние на эффективность бизнеса.
9. Организационная структура компании, стили управления и 2 вида центричности: продукт и клиенты.
10. Операционные бизнес-процессы (типы, виды, суть, приоритеты, формат).
11. Цикл Деминга, как способ управления улучшениями, изменениями и частота проведения диагностики эффективности компании.
12. План повышения эффективности компании, улучшений и изменений.
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
объяснить взаимосвязь ресурсов в общей системе бизнеса, научить распознавать в бизнесе слабые зоны («где болит?»). Показать как разрабатывать план повышения эффективности компании («как лечить?»).
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ навыки понимания слабых зон в деятельности компании с ориентацией на ресурсы;
◆ понимание своей роли в процессе повышения эффективности компании;
◆ разработка плана повышения эффективности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов, целей и направить фокус на реализацию задач бизнеса;
◆ повысить эффективность бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности компании;
◆ выработать видение и план необходимых организационных изменений, улучшений.
Тематический план программы:
1. Определение эффективности компании, бизнеса, человека.
2. Типы ресурсов, влияющих на эффективность компании и бизнес-процессы.
3. Основные метрики бизнеса в управленческой системе координат (чек-лист).
4. Миссия — как быстро понять, сформировать и донести до сотрудников, клиентов. Влияние миссии на стратегию развития компании и достижение целей.
5. Цель компании, отличие от мечты. Постановка целей в критериях SMART.
6. Метод SWOT- анализа, как способ понять «где твой бизнес?» в системе координат рынка.
7. Значение стратегии развития компании при достижении целей и перевод стратегии в формат дорожной карты, на основе концепции 4P+Р.
8. Взаимозависимость ценностей компании, собственника бизнеса, сотрудников и их влияние на эффективность бизнеса.
9. Организационная структура компании, стили управления и 2 вида центричности: продукт и клиенты.
10. Операционные бизнес-процессы (типы, виды, суть, приоритеты, формат).
11. Цикл Деминга, как способ управления улучшениями, изменениями и частота проведения диагностики эффективности компании.
12. План повышения эффективности компании, улучшений и изменений.
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
Какую задачу решает программа: объясняет влияние стратегии на достижение целей, учит самостоятельно создавать и реализовать понятную стратегию развития компании, бизнеса, продукта.
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде;
◆ понимание и применение на практике концепции 4P+P;
◆ навык по созданию понятной стратегии развития в формате дорожной карты.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов и направить фокус на создание, изменение стратегии развития компании, бизнеса, продукта;
◆ повысить эффективность бизнеса в ходе разработки и реализации стратегии.
Тематический план программы:
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде;
◆ понимание и применение на практике концепции 4P+P;
◆ навык по созданию понятной стратегии развития в формате дорожной карты.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов и направить фокус на создание, изменение стратегии развития компании, бизнеса, продукта;
◆ повысить эффективность бизнеса в ходе разработки и реализации стратегии.
Тематический план программы:
- Что такое стратегия и как она влияет на результат.
- Основные составляющие стратегии развития компании с основой метода 4P+Р в формате дорожной карты.
- Миссия — как быстро понять и донести до сотрудников, клиентов.
- Влияние миссии на стратегию развития компании и достижение целей.
- Цель компании, отличие от мечты, постановка целей в критериях SMART.
- Метод SWOT- анализа как способ понять «где твой бизнес?» в системе координат рынка.
- Значение командной работы в описании стратегии развития компании и владельцы стратегий по направлениям (сотрудники, клиенты/поставщики/ партнеры, финансы, продукт/технологии/продвижение).
- Перевод стратегии развития компании в план мероприятий по достижению целевых показателей.
- Цикл Деминга, как способ реализации стратегии и управления изменениями.
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
Какую задачу решает программа: учит определять и описывать операционный процесс бизнеса через призму достижения целей в программе MS VISIO/XML (as is - как есть). Адаптировать описанный бизнес-процесс под требования заказчика, клиента (to be — как будет).
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ повышение эффективности бизнеса в ходе совместного анализа проблем операционной деятельности компании;
◆ выработка плана по оптимизации бизнес-процессов компании.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ определять и ранжировать по степени важности операционные процессы компании;
◆ описывать бизнес-процессы для достижения стратегических показателей компании;
◆ актуализировать и улучшать бизнес-процессы с помощью команды;
◆ непрерывно повышать эффективность бизнеса.
Тематический план программы:
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ повышение эффективности бизнеса в ходе совместного анализа проблем операционной деятельности компании;
◆ выработка плана по оптимизации бизнес-процессов компании.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ определять и ранжировать по степени важности операционные процессы компании;
◆ описывать бизнес-процессы для достижения стратегических показателей компании;
◆ актуализировать и улучшать бизнес-процессы с помощью команды;
◆ непрерывно повышать эффективность бизнеса.
Тематический план программы:
- Понятие бизнес-процесса, влияющего на эффективность работы компании.
- Категории операционных бизнес-процессов и порядок описания с учетом приоритетов.
- Роли и ответственность в бизнес-процессах.
- Командная разработка бизнес-процессов, документации.
- Способы коммуникации в компании и их влияние на эффективность бизнес-процессов.
- Форматы описания бизнес-процессов, работа в программе MS VISIO/XML.
- Адаптация описанного бизнес-процесса под требования заказчика, клиента.
- Цикл Деминга, как способ управления улучшениями, изменениями.
- Частота проведения диагностики эффективности бизнес-процессов (аудит).
- План автоматизации бизнес-процессов и показатели результативности в рамках повышения эффективности компании.
Любую программу можно скорректировать под ваш уникальный запрос. Пишите мне и создадим программу которая подходит именно вам.
Какую задачу решает программа: объясняет, как ценности сотрудников и собственников компании влияют на эффективность бизнеса. Учит повышать нематериальную мотивацию и возвращает желание достигать целей.
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ навыки понимания слабых зон в деятельности компании с ориентацией на ценности;
◆ обучение технике эффективного принятия решений, при внедрении изменений и передаче опыта;
◆ понимание своей роли в процессе повышения эффективности компании.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов, ценностей и направить фокус на реализацию задач бизнеса;
◆ повысить эффективность команды и бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности компании;
◆ выработать план дальнейшего повышения эффективности компании.
Тематический план программы:
Методы обучения:
◆ теоретические информационные блоки + кейс-метод;
◆ индивидуальная работа и работа в малых группах;
◆ анализ рабочих ситуаций с обратной связью;
◆ домашнее задание для закрепления знаний.
Результаты:
◆ навыки понимания слабых зон в деятельности компании с ориентацией на ценности;
◆ обучение технике эффективного принятия решений, при внедрении изменений и передаче опыта;
◆ понимание своей роли в процессе повышения эффективности компании.
Программа дает инструменты, позволяющие:
◆ провести аудит ресурсов, ценностей и направить фокус на реализацию задач бизнеса;
◆ повысить эффективность команды и бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности компании;
◆ выработать план дальнейшего повышения эффективности компании.
Тематический план программы:
- Основные ресурсы компании, влияющие на эффективность бизнеса: грамотное распределение руководством и умение планировать их применение сотрудниками.
- Определение ценностей сотрудников, нематериальная мотивация через ценности.
- Влияние ценностей компании и ее собственников на эффективность бизнеса.
- Организационная структура компании, стили управления и два вида центричности: продукт и клиенты — влияние на достижение целей.
- Командная работа: правила предоставления обратной связи, правила построения сотрудничества, корпоративная культура.
- Диагностика принятия решений, способов и средств коммуникации в компании и их влияние на ее эффективность.
- Разработка плана повышения эффективности делового взаимодействия в компании.
- План индивидуального развития и построения отношений сотрудничества в команде.
- Самоорганизующаяся команда или как вдохновить сотрудника на достижение целей компании (работа с эмоциональным выгоранием).
Продолжительность
1 сессия - 4 часа в день (3 часа лекция + 1 час вопросы и ответы).
Стоимость
1 день от 200 000 рублей.
Стоимость зависит от темы, количества участников, места проведения.
Дополнительно оплачивается: при 1-дневной сессии - дорога,
при 2-х дневной сессии - дорога и проживание.
Стоимость зависит от темы, количества участников, места проведения.
Дополнительно оплачивается: при 1-дневной сессии - дорога,
при 2-х дневной сессии - дорога и проживание.
отзывы после обучения
- Для меня курс в ВШБ МГУ «Повышение эффективности бизнеса» был самым интересным в полугодии, я очень многое для себя вынесла и буду применять это на практике. Уже приобрела книги управление изменениями и бизнес-процессы. Отдельное спасибо за Ваш индивидуальный подход, я редко вступаю в дискусси на парах, что абсолютно не означает мою не заинтересованность, но после разговора с Вами мне стало легче, я задумалась о своем вкладе в общий процесс и буду стараться проявлять бОльшую активность в дальнейшем.Вера Колесниковастудентка магистратуры МА-25 ВШБ МГУ им. М.В.Ломоносова
- Курс «Повышение эффективности бизнеса» (более 20 часов) оказался очень информативный, при этом простой и понятный. Больше всего мне понравилась выключенность преподавателя индивидуальным подходом к каждому студенту и домашними заданиями, которые помогали закрепить, полученные знания.
Хочу отметить практическую применимость курса, поскольку с первых занятий я могла применять новые техники в своей работе.Виолетта Лебишовастудентка магистратуры МА-25 ВШБ МГУ им. М.В. Ломоносова - «На лекцию шел чтобы лучше понять вопросы повышения эффективности бизнеса и что должно быть в фокусе команды управленцев? Самым ценным на лекции для меня были две вещи: 1. Связь миссии, цели, стратегии компании с вопросами эффективности. 2. Разговор о подходах к работе с бизнес-процессами организации в кругу единомышленников. Рекомендую принять участие собственникам, СЕО, СОО компаний малого и среднего бизнеса».Александр Клименков«Центр технической IT поддержки»
- «На лекции хотел узнать о методологии проведения аудита эффективности компании, поскольку руководителю важно заботиться не только о росте продаж и финансовой эффективности бизнеса, но и регулярно оценивать, что приводит к этой эффективности. Основной мыслью на лекции было — необходимость оценки процесса принятия решений и понимание важности регулярного пересмотра бизнес-процессов. Советую послушать лекцию собственникам малого бизнеса, руководителям, которые перешли на новый проект и хотят комплексно оценить, что происходит в компании».Сергей КондаковГенеральный директор
«Tom Tailor» в России - «Мне как человеку структуры было полезно увидеть пошаговый алгоритм, подкреплённый набором конкретных инструментов. Следующий шаг перейти к практике и научится ими пользоваться под свои задачи. Лекция будет полезна собственникам среднего и малого бизнеса, менеджерам среднего звена более крупных компаний и продакт-менеджерам».Анна ФролкинаМенеджер проектов, Компания-провайдер
CRM для автомобильного сектора - «Структурная подача материала на лекции по операционной эффективности позволила подготовиться более детально к стратегической сессии. Был полезен пример построения стратегической карты и развития нефинансовых показателей. Посоветовал бы прослушать лекцию бизнесам, находящимся на ранней стадии развития: руководители, собственники».Алексей КочневДиректор Клиники персональной
медицины WEDA - «Основные мои мысли после лекции: бизнес должен быть более прозрачным, задачи конкретные и временные, цели достижимые, а мечты сбывающиеся. Рекомендую лекцию руководителям, топ-менеджера и собственникам бизнеса».Наталья КириенкоСовладелец Компании по производству
труб и колодцев из полиэтилена - «Слушала лекцию с желанием получить новую и структурировать имеющуюся информацию по анализу деятельности организации. Получила наглядную структуру, пример «стратегической карты» и заинтересованность в дальнейшем обучение у спикера. Рекомендую лекции руководителям организаций всех форм собственности, это одинаково полезно и информативно для коммерческого сектора, и для некоммерческого.».Светлана АртемьеваОперационный директор
Благотворительного фонда «ОРБИ»