выездная сессия
Формат: выездная сессия основана на образовательных программах, и отличается тем, что проходит непрерывно 1−2 дня на территории заказчика с участием ключевых сотрудников компании.

Темы выездной сессии:
Как провести диагностику эффективности компании.
Как быстро создать понятную и эффективную стратегию компании.
Как описать и улучшить операционные бизнес-процессы.
Как собрать и удержать эффективную команду для достижения целей компании.

Результаты выездной сессии:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команду;
◆ создание и улучшение продукта.

Целевая аудитория: группа слушателей от 5 до 20 человек.
Продолжительность
1 сессия - 4 часа в день (3 часа лекция + 1 час вопросы и ответы).

Стоимость
1 день от 150 000 рублей.

Стоимость зависит от темы, количества участников, места проведения.

Дополнительно оплачивается: при 1-дневной сессии - дорога,
при 2-х дневной сессии - дорога и проживание.
отзывы с обучения
  • Александр Клименков
    Директор по стратегии
    «Центр технической IT поддержки»
    «На лекцию шел чтобы лучше понять вопросы повышения эффективности бизнеса и что должно быть в фокусе команды управленцев? Самым ценным на лекции для меня были две вещи: 1. Связь миссии, цели, стратегии компании с вопросами эффективности. 2. Разговор о подходах к работе с бизнес-процессами организации в кругу единомышленников. Рекомендую принять участие собственникам, СЕО, СОО компаний малого и среднего бизнеса».
  • Наталья Кириенко
    Совладелец Компании по производству
    труб и колодцев из полиэтилена
    «Основные мои мысли после лекции: бизнес должен быть более прозрачным, задачи конкретные и временные, цели достижимые, а мечты сбывающиеся. Рекомендую лекцию руководителям, топ-менеджера и собственникам бизнеса».
  • Сергей Кондаков
    Генеральный директор
    «Tom Tailor» в России
    «На лекцию шел узнать о методологии проведения аудита эффективности компании, поскольку руководителю важно заботиться не только о росте продаж и финансовой эффективности бизнеса, но и регулярно оценивать, что приводит к этой эффективности. Основной мыслью на лекции было — необходимость оценки процесса принятия решений и понимание важности регулярного пересмотра бизнес-процессов. Советую послушать лекцию собственникам малого бизнеса, руководителям, которые перешли на новый проект и хотят комплексно оценить, что происходит в компании».
  • Анна Фролкина
    Менеджер проектов, Компания-провайдер
    CRM для автомобильного сектора
    «Мне как человеку структуры было полезно увидеть пошаговый алгоритм, подкреплённый набором конкретных инструментов. Следующий шаг перейти к практике и научится ими пользоваться под свои задачи. Лекция будет полезна собственникам среднего и малого бизнеса, менеджерам среднего звена более крупных компаний и продакт-менеджерам».
  • Алексей Кочнев
    Директор Клиники персональной
    медицины WEDA
    «Структурная подача материала на лекции по операционной эффективности позволила подготовиться более детально к стратегической сессии. Был полезен пример построения стратегической карты и развития нефинансовых показателей. Посоветовал бы прослушать лекцию бизнесам, находящимся на ранней стадии развития: руководители, собственники».
  • Светлана Артемьева
    Операционный директор
    Благотворительного фонда «ОРБИ»
    «Слушала лекцию с желанием получить новую и структурировать имеющуюся информацию по анализу деятельности организации. Получила наглядную структуру, пример «стратегической карты» и заинтересованность в дальнейшем обучение у спикера. Рекомендую лекции руководителям организаций всех форм собственности, это одинаково полезно и информативно для коммерческого сектора, и для некоммерческого.».
Александр Клименков
Директор по стратегии
«Центр технической IT поддержки»
«На лекцию шел чтобы лучше понять вопросы повышения эффективности бизнеса и что должно быть в фокусе команды управленцев? Самым ценным на лекции для меня были две вещи: 1. Связь миссии, цели, стратегии компании с вопросами эффективности. 2. Разговор о подходах к работе с бизнес-процессами организации в кругу единомышленников. Рекомендую принять участие собственникам, СЕО, СОО компаний малого и среднего бизнеса».
Наталья Кириенко
Совладелец Компании по производству
труб и колодцев из полиэтилена
«Основные мои мысли после лекции: бизнес должен быть более прозрачным, задачи конкретные и временные, цели достижимые, а мечты сбывающиеся. Рекомендую лекцию руководителям, топ-менеджера и собственникам бизнеса».
Сергей Кондаков
Генеральный директор
«Tom Tailor» в России
«На лекцию шел узнать о методологии проведения аудита эффективности компании, поскольку руководителю важно заботиться не только о росте продаж и финансовой эффективности бизнеса, но и регулярно оценивать, что приводит к этой эффективности. Основной мыслью на лекции было — необходимость оценки процесса принятия решений и понимание важности регулярного пересмотра бизнес-процессов. Советую послушать лекцию собственникам малого бизнеса, руководителям, которые перешли на новый проект и хотят комплексно оценить, что происходит в компании».
Анна Фролкина
Менеджер проектов, Компания-провайдер
CRM для автомобильного сектора
«Мне как человеку структуры было полезно увидеть пошаговый алгоритм, подкреплённый набором конкретных инструментов. Следующий шаг перейти к практике и научится ими пользоваться под свои задачи. Лекция будет полезна собственникам среднего и малого бизнеса, менеджерам среднего звена более крупных компаний и продакт-менеджерам».
Алексей Кочнев
Директор Клиники персональной
медицины WEDA
«Структурная подача материала на лекции по операционной эффективности позволила подготовиться более детально к стратегической сессии. Был полезен пример построения стратегической карты и развития нефинансовых показателей. Посоветовал бы прослушать лекцию бизнесам, находящимся на ранней стадии развития: руководители, собственники».
Светлана Артемьева
Операционный директор
Благотворительного фонда «ОРБИ»
«Слушала лекцию с желанием получить новую и структурировать имеющуюся информацию по анализу деятельности организации. Получила наглядную структуру, пример «стратегической карты» и заинтересованность в дальнейшем обучение у спикера. Рекомендую лекции руководителям организаций всех форм собственности, это одинаково полезно и информативно для коммерческого сектора, и для некоммерческого.».