стратегия развития
Формат: консультация по созданию стратегии развития компании. Составим план по реализации данной стратегии с целью достижения целевых показателей. Стратегия и цели будут основаны исключительно на ресурсах вашей компании, с учетом динамики внешней среды и минимизации рисков.
Уникальность консультации: за небольшой промежуток времени вы получаете понятную вам и вашей команде стратегию развития компании в виде дорожной карты с описанием целей по направлениям, основанным на методике 4Р+Р (продукт, продвижение, место и технологии, цена и финансовые цели, люди — сотрудники, клиенты, партнеры).
Результаты консультации:
◆ получите сформированную миссию и философию бизнеса;
◆ определите ключевые факторы успеха;
◆ сделаете SWOT-анализ и анализ конкурентной среды;
◆ разработаете план по реализации стратегии развития.
Уникальность консультации: за небольшой промежуток времени вы получаете понятную вам и вашей команде стратегию развития компании в виде дорожной карты с описанием целей по направлениям, основанным на методике 4Р+Р (продукт, продвижение, место и технологии, цена и финансовые цели, люди — сотрудники, клиенты, партнеры).
Результаты консультации:
◆ получите сформированную миссию и философию бизнеса;
◆ определите ключевые факторы успеха;
◆ сделаете SWOT-анализ и анализ конкурентной среды;
◆ разработаете план по реализации стратегии развития.
Пример стратегической карты
Продолжительность
Вводная встреча - 50 минут.
Каждая последующая встреча с командой - 100 минут.
Для описания одной стратегии развития компании необходимо от 5 до 9 встреч с командой.
Каждая последующая встреча с командой - 100 минут.
Для описания одной стратегии развития компании необходимо от 5 до 9 встреч с командой.
Стоимость
1 стратегия от 350 000 до 750 000 рублей.
1 карьерная стратегия от 120 000 рублей.
1 карьерная стратегия от 120 000 рублей.
отзывы после консультаций
- «Самым ценным при описании бизнес-процесса в моей компании было понимание того, что что мало представлять бизнес-процесс в голове, нужно прописывать его на бумаге. После того, как мы прописали бизнес-процесс, я сразу увидел много проблемных мест, которые необходимо исправлять. Буду и дальше описывая, выявлять слабые места, которые не дают продуктивно работать».Сергей ШатовУправляющий партнёр,
Логистическая компания Fast Pass Logistic - «Через разные техники коучинга и наводящие вопросы, я получала для себя неожиданные ответы и идеи, которые помогали в моменте перестроить планы на будущее. Понравилось корректное и тактичное поведение коуча, чувствовалась глубина понимания моего состояния и заинтересованность в моих делах и успехах. Это бесценно! Благодарю за удовольствие в процессе работы и результаты».Алёна ДьяконоваЭксперт по личному бренду,
Маркетинговое агентство DA brand