стратегия развития
Формат: консультация по созданию стратегии развития компании и плана по   реализации с целью достижения целевых показателей, основанных на ресурсах компании, исходя из динамики внешней среды и минимизации рисков.

Уникальность консультации: за небольшой промежуток времени вы получаете понятную команде стратегию развития компании в виде дорожной карты с описанием целей по направлениям, основанным на методике 4Р+Р (продукт, продвижение, место и технологии, цена и финансовые цели, люди - сотрудники, клиенты, партнеры).

Результаты консультации:
◆ получите сформированную миссию и философию бизнеса;
◆ определение ключевых факторов успеха;
◆ сделаете SWOT-анализ и анализ конкурентной среды;
◆ разработаете план по реализации стратегии развития.
Пример стратегической карты
Продолжительность
Вводная встреча - 50 минут.
Каждая последующая встреча с командой - 100 минут.

Для описания одной стратегии развития компании необходимо от 5 до 9 встреч с командой.
Стоимость
1 стратегия от 350 000 до 750 000 рублей.
1 карьерная стратегия от 120 000 рублей.
отзывы с консультаций
  • Сергей Шатов
    Управляющий партнёр, Логистическая компания Fast Pass Logistic
    «Самым ценным при описании бизнес-процесса в моей компании было понимание того, что что мало представлять бизнес-процесс в голове, нужно прописывать его на бумаге. После того, как мы прописали бизнес-процесс, я сразу увидел много проблемных мест, которые необходимо исправлять. Буду и дальше описывая, выявлять слабые места, которые не дают продуктивно работать».
  • Алёна Дьяконова
    Эксперт по личному бренду, Маркетинговое агентство DA brand
    «Через разные техники коучинга и наводящие вопросы, я получала для себя неожиданные ответы и идеи, которые помогали в моменте перестроить планы на будущее. Понравилось корректное и тактичное поведение коуча, чувствовалась глубина понимания моего состояния и заинтересованность в моих делах и успехах. Это бесценно! Благодарю за удовольствие в процессе работы и результаты».
Сергей Шатов
Управляющий партнёр, Логистическая компания Fast Pass Logistic
«Самым ценным при описании бизнес-процесса в моей компании было понимание того, что что мало представлять бизнес-процесс в голове, нужно прописывать его на бумаге. После того, как мы прописали бизнес-процесс, я сразу увидел много проблемных мест, которые необходимо исправлять. Буду и дальше описывая, выявлять слабые места, которые не дают продуктивно работать».
Алёна Дьяконова
Эксперт по личному бренду, Маркетинговое агентство DA brand
«Через разные техники коучинга и наводящие вопросы, я получала для себя неожиданные ответы и идеи, которые помогали в моменте перестроить планы на будущее. Понравилось корректное и тактичное поведение коуча, чувствовалась глубина понимания моего состояния и заинтересованность в моих делах и успехах. Это бесценно! Благодарю за удовольствие в процессе работы и результаты».