менторская гостинная
Формат: интерактивная менторская консультация группы начинающих или действующих предпринимателей, топ-менеджеров на постоянной основе, по индивидуальным бизнес-запросам, в формате разбора кейсов.
Уникальность методики: соединение обучения и консультации с помощью кейс-метода позволяет одновременно узнавать новое и учиться на других примерах, а постоянство времени, места и аудитории - обеспечивает доверительную среду работы над бизнес-ошибками и способствует непрерывному развитию участников.
Темы встреч:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ формирование желания создавать и улучшать продукт и др.
Целевая аудитория: группа от 4 до 12 человек.
Уникальность методики: соединение обучения и консультации с помощью кейс-метода позволяет одновременно узнавать новое и учиться на других примерах, а постоянство времени, места и аудитории - обеспечивает доверительную среду работы над бизнес-ошибками и способствует непрерывному развитию участников.
Темы встреч:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ формирование желания создавать и улучшать продукт и др.
Целевая аудитория: группа от 4 до 12 человек.
Продолжительность
1 еженедельная встреча - 90 минут.
Стоимость
1 месяц офлайн - 6 000 рублей.
1 месяц онлайн - 4 000 рублей.
1 месяц онлайн - 4 000 рублей.
отзывы с обучения
«На лекцию шел чтобы лучше понять вопросы повышения эффективности бизнеса и что должно быть в фокусе команды управленцев? Самым ценным на лекции для меня были две вещи: 1. Связь миссии, цели, стратегии компании с вопросами эффективности. 2. Разговор о подходах к работе с бизнес-процессами организации в кругу единомышленников. Рекомендую принять участие собственникам, СЕО, СОО компаний малого и среднего бизнеса».
«Основные мои мысли после лекции: бизнес должен быть более прозрачным, задачи конкретные и временные, цели достижимые, а мечты сбывающиеся. Рекомендую лекцию руководителям, топ-менеджера и собственникам бизнеса».
«На лекцию шел узнать о методологии проведения аудита эффективности компании, поскольку руководителю важно заботиться не только о росте продаж и финансовой эффективности бизнеса, но и регулярно оценивать, что приводит к этой эффективности. Основной мыслью на лекции было — необходимость оценки процесса принятия решений и понимание важности регулярного пересмотра бизнес-процессов. Советую послушать лекцию собственникам малого бизнеса, руководителям, которые перешли на новый проект и хотят комплексно оценить, что происходит в компании».
«Мне как человеку структуры было полезно увидеть пошаговый алгоритм, подкреплённый набором конкретных инструментов. Следующий шаг перейти к практике и научится ими пользоваться под свои задачи. Лекция будет полезна собственникам среднего и малого бизнеса, менеджерам среднего звена более крупных компаний и продакт-менеджерам».
«Структурная подача материала на лекции по операционной эффективности позволила подготовиться более детально к стратегической сессии. Был полезен пример построения стратегической карты и развития нефинансовых показателей. Посоветовал бы прослушать лекцию бизнесам, находящимся на ранней стадии развития: руководители, собственники».
«Слушала лекцию с желанием получить новую и структурировать имеющуюся информацию по анализу деятельности организации. Получила наглядную структуру, пример «стратегической карты» и заинтересованность в дальнейшем обучение у спикера. Рекомендую лекции руководителям организаций всех форм собственности, это одинаково полезно и информативно для коммерческого сектора, и для некоммерческого.».