менторская гостиная
Формат: интерактивная менторская консультация группы начинающих или действующих предпринимателей, топ-менеджеров на постоянной основе. Разбираем индивидуальные бизнес-запросы в формате разбора кейсов.
Уникальность методики: соединение обучения и консультации с помощью кейс-метода позволяет одновременно узнавать новое, учиться на других примерах, и в доверительной среде проводить работу над бизнес-ошибками.
Темы встреч:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ формирование желания создавать и улучшать продукт и др.
Целевая аудитория: группа от 4-х до 12-ти человек.
Уникальность методики: соединение обучения и консультации с помощью кейс-метода позволяет одновременно узнавать новое, учиться на других примерах, и в доверительной среде проводить работу над бизнес-ошибками.
Темы встреч:
◆ повышение операционной эффективности компании;
◆ достижение стратегических целей бизнеса;
◆ создание мотивированной команды;
◆ формирование желания создавать и улучшать продукт и др.
Целевая аудитория: группа от 4-х до 12-ти человек.
Продолжительность
1 еженедельная встреча - 90 минут.
Стоимость
1 месяц офлайн - 6 000 рублей.
1 месяц онлайн - 4 000 рублей.
1 месяц онлайн - 4 000 рублей.
отзывы после обучения
- «На лекцию шел чтобы лучше понять вопросы повышения эффективности бизнеса и что должно быть в фокусе команды управленцев? Самым ценным на лекции для меня были две вещи: 1. Связь миссии, цели, стратегии компании с вопросами эффективности. 2. Разговор о подходах к работе с бизнес-процессами организации в кругу единомышленников. Рекомендую принять участие собственникам, СЕО, СОО компаний малого и среднего бизнеса».Александр Клименков«Центр технической IT поддержки»
- «На лекции хотел узнать о методологии проведения аудита эффективности компании, поскольку руководителю важно заботиться не только о росте продаж и финансовой эффективности бизнеса, но и регулярно оценивать, что приводит к этой эффективности. Основной мыслью на лекции было — необходимость оценки процесса принятия решений и понимание важности регулярного пересмотра бизнес-процессов. Советую послушать лекцию собственникам малого бизнеса, руководителям, которые перешли на новый проект и хотят комплексно оценить, что происходит в компании».Сергей КондаковГенеральный директор
«Tom Tailor» в России - «Мне как человеку структуры было полезно увидеть пошаговый алгоритм, подкреплённый набором конкретных инструментов. Следующий шаг перейти к практике и научится ими пользоваться под свои задачи. Лекция будет полезна собственникам среднего и малого бизнеса, менеджерам среднего звена более крупных компаний и продакт-менеджерам».Анна ФролкинаМенеджер проектов, Компания-провайдер
CRM для автомобильного сектора - «Структурная подача материала на лекции по операционной эффективности позволила подготовиться более детально к стратегической сессии. Был полезен пример построения стратегической карты и развития нефинансовых показателей. Посоветовал бы прослушать лекцию бизнесам, находящимся на ранней стадии развития: руководители, собственники».Алексей КочневДиректор Клиники персональной
медицины WEDA - «Основные мои мысли после лекции: бизнес должен быть более прозрачным, задачи конкретные и временные, цели достижимые, а мечты сбывающиеся. Рекомендую лекцию руководителям, топ-менеджера и собственникам бизнеса».Наталья КириенкоСовладелец Компании по производству
труб и колодцев из полиэтилена - «Слушала лекцию с желанием получить новую и структурировать имеющуюся информацию по анализу деятельности организации. Получила наглядную структуру, пример «стратегической карты» и заинтересованность в дальнейшем обучение у спикера. Рекомендую лекции руководителям организаций всех форм собственности, это одинаково полезно и информативно для коммерческого сектора, и для некоммерческого.».Светлана АртемьеваОперационный директор
Благотворительного фонда «ОРБИ»